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驻马店新蔡工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与驻马店新蔡工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。驻马店新蔡工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与驻马店新蔡工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的驻马店新蔡工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑驻马店新蔡工程预算成本。传统的驻马店新蔡工程预算管理模式将工程驻马店新蔡工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的驻马店新蔡工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的驻马店新蔡工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个驻马店新蔡工程预算成本控制具有重要影响，必须作好驻马店新蔡工程预算过程中前期决策阶段的驻马店新蔡工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的驻马店新蔡工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，驻马店新蔡工程预算的控制工作涉及工程驻马店新蔡工程预算的各个阶段，其中建筑工程驻马店新蔡工程预算前期决策阶段的驻马店新蔡工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设驻马店新蔡工程预算标准，建设驻马店新蔡工程预算标准应该根据投资方的实际情况和驻马店新蔡工程预算技术水平确定，普遍驻马店新蔡工程预算采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的驻马店新蔡工程预算地点，选用先进的驻马店新蔡工程预算设备等。
驻马店新蔡工程预算驻马店新蔡工程预算从前期投资决策到中期驻马店新蔡工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路驻马店新蔡工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、驻马店新蔡工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，驻马店新蔡工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着驻马店新蔡工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，驻马店新蔡工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致驻马店新蔡工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别驻马店新蔡工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，驻马店新蔡工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、驻马店新蔡工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，驻马店新蔡工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关驻马店新蔡工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑驻马店新蔡工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和驻马店新蔡工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分驻马店新蔡工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目驻马店新蔡工程预算控制管理过程中，应该建立健全的驻马店新蔡工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的驻马店新蔡工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照驻马店新蔡工程预算规划进度进行，实现驻马店新蔡工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新驻马店新蔡工程预算管理模式，将驻马店新蔡工程预算的控制重点由驻马店新蔡工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高驻马店新蔡工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低驻马店新蔡工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
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